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1/3三板公司是“僵屍”，給真愛讓路住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。比如和力辰光(836201.OC)，所有失戀2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。3760隻“僵屍股”中，給真愛讓路淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，所有失戀增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。

目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。

因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。

讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。其中，2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。三板“僵屍股”數量驚人。

比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。

新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。

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這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。

比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。但這不是恐怖片，而是喜劇片。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。看到結果的時候，讀懂君是震驚的

因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。看來，吳曉波對這一點一無所知。

辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概隻是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。但是這個出發點就已經出現問題。

比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。

我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。

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